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Buena dirección y gestión

Actualizado: 22 jun 2023

El componente de buena dirección y gestión del plan tiene como objetivo fortalecer

la capacidad organizativa de SUNPI, abordando retos en dirección, gestión,

administración y finanzas. La organización ha enfrentado una crisis de conflicto interno

que ha impedido la continuidad y acumulación de conocimiento institucional.

La nueva directiva reconoce la necesidad de profesionalizar las políticas y procesos,

contribuyendo a la formación, información y fraternidad.


Para lograr este objetivo, se ha establecido un plan de acción consensuado, que define

resultados, actividades, acciones e indicadores específicos. El plan busca promover

la madurez organizacional y garantizar una visión y misión concretas para SUNPI, a

través de una gestión racional y profesional.



Resultados y actividades


El componente de buena dirección y gestión del plan tiene como objetivo fortalecer

la capacidad de organización de SUNPI, una organización que ha enfrentado

conflictos que han afectado su continuidad y acumulación de saber institucional.

Por lo tanto, se busca madurar y profesionalizar sus políticas y procesos, contribuyendo

así a la formación, información y fraternidad.


Integración


El primer resultado se enfoca en individualizar el talento, las habilidades y activos sociales de los integrantes de SUNPI, logrando así que los líderes y directivos tomen decisiones coordinadas y avancen por proyectos hacia el futuro deseado. La directiva trabaja de forma regular y asincrónica por medio de soluciones tecnológicas que le permiten dirigir un equipo técnico profesional, seguir la ejecución de un plan y alcanzar metas.


Se busca que la totalidad de los equipos se integren a la plataforma de colaboración y sistema de comunicación institucional, y se han establecido los siguientes indicadores para medir el éxito de esta actividad:

  1. el desarrollo de una marca, el correo institucional bajo dominio sunpi.uy,

  2. la plataforma Slack y los usuarios de alta, bases de datos de socios, asociados e instituciones ordenadas y cargadas, y boletín y redes instaladas.

  3. Además, se transparenta la administración, contabilidad y finanzas en este entorno e instalan libros en la nube para consulta de comisión fiscal y tesorería.

  4. También se busca conocer y gestionar de acuerdo con el marco legal, instituciones y las herramientas profesionales que tienen la sociedad civil para desarrollarse.



Un nuevo modelo


El segundo resultado se enfoca en el modelo centrado en la familia, el equipo médico y el especialista que comprende sus necesidades y preferencias y las atiende solidariamente.


Para esto, se integra representantes de la familia a la esfera de toma de decisiones y se releva la voz del socio periódicamente en una serie de encuestas que se realizan al principio de cada gestión. La información recopilada se comunica y se definen acciones de mejora y conformidad.



Acción y compromiso


El tercer resultado consiste en la realización de una actividad presencial para presentar los resultados obtenidos, fomentar la fraternidad y establecer contacto directo con los directivos de la organización. Esta actividad se llevará a cabo al menos una vez al año y tendrá como objetivo brindar un espacio para que los líderes de SUNPI se reúnan con los integrantes de la organización y puedan compartir los logros y desafíos de la gestión en curso.


Entre las actividades que se realizarán en este evento se encuentran:

  1. la presentación de los indicadores de gestión y el avance de los proyectos planificados,

  2. así como la discusión de temas de interés para la organización

  3. y la realización de actividades de integración y networking entre los participantes.

Como indicadores de este resultado se pueden considerar la cantidad de asistentes a la actividad, la satisfacción de los participantes con respecto a la organización y el contenido de la actividad, así como la identificación de posibles mejoras para eventos futuros.



Diversidad y especificidad


La comunidad SUNPI tiene como cuarto resultado el objetivo de agrupar y gestionar diversos equipos voluntarios y recursos profesionales que lideren y dinamicen iniciativas para perseguir su visión.


Para lograr este resultado, se han establecido actividades específicas que incluyen la integración de capítulos, comité y comisiones en el primer semestre del año y la definición de metas y calendarios por ámbito. Para el desarrollo de este resultado, se promueve la participación de los miembros de la comunidad y se busca fomentar la colaboración y el trabajo en equipo. Además, se realiza un seguimiento y evaluación constante de las iniciativas lideradas por los equipos voluntarios y recursos profesionales para medir su impacto y eficacia.


¿Qué son los comités y los capítulos?


El comité es un grupo al que delegan una misión que requiere deliberar, investigar y tomar acción en un área en particular por lo que el componente puede recaer en un comité de voluntarios.


Los capítulos resuelven la diversidad de la organización dando espacio a ramas de especialidad (Neo y Pedía In, Enfermería, Nutrición, Fisioterapia y otros), y realidades territoriales que comparten el propósito, la misión y visión de SUNPI.



¿Querés conocer los indicadores de este componente? Leé más aquí



Podés descargar el informe completo de Estrategia, organización y plan 2023-25 de la SUNPI aquí:

Plan 23-25 SUNPI
.pdf
Descargar PDF • 5.61MB



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